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海诚董事长赵国昂一行领导莅临广州公司调研指导工作 发布日期：2020/07/15

       7月9 -11日，中轻集团总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂，海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣，海诚股份党委副书记、纪委书记李义民，海诚股份党委委员、财务总监、董事会秘书兼广州公司董事长林琳，海诚股份党委委员、副总裁、本部总经理周原，海诚股份副总裁陈志明以及海诚股份各职能部门负责人等一行领导莅临广州公司调研指导工作。
       10日上午，公司召开由党委书记、总经理张青主持的调研汇报会，股份公司领导和相关职能部门负责人听取了汇报，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

       张青总经理代表广州公司领导班子从公司基本情况、公司发展环境、公司发展思路（十四五规划）以及对海诚股份发展的建议四个维度向海诚股份领导做了工作汇报：全面介绍了广州公司的历史沿袭、组织架构和职能、人力资源状况和培养体系、法务和风控、党建等基本情况；回顾了2016年至2019年的合同额、投标中标率、资产及财务状况等生产经营情况；剖析了公司涉及到的各行业在国内国外的发展环境；展望了十四五规划期间公司的定位及发展思路；还针对股份公司发展提出了一些建议。
       海诚股份领导和相关职能部门负责人结合工作职能对广州公司的汇报做了交流发言，提出了建议。
       陈荣荣总裁对广州公司发展的提出了三点要求：一是在环保行业做大的基础上，必须加大对传统行业的投入，要对标股份其他子公司传统行业的发展，促进广州公司传统行业二次腾飞；二是数字化时代要与时俱进，加快转型，充分利用广州公司BIM平台的优势，与海诚EIM中心融合，逐步向智能化、智慧化方向延伸；三是抓住大湾区建设机遇，围绕新基建、智能制造、现代服务业、生态文明建设等做好调查研究，找准切入点。
       赵国昂董事长作了重要指示：这次调研是一次学习之旅、探索之旅和共创之旅，从北京、长沙、成都一路走来，通过与各子公司的交流沟通，坚定了他对海诚股份未来发展的信心，也对未来发展充满了期待。赵董对广州公司近些年由于主业突出、贡献突出、发展思路清晰、人才储备结构优良以及具备奋斗精神带来的快速发展给予充分肯定，并站在战略的高度，从 “跨越”、 “定型”、“融合”三个方面为广州公司指明了未来发展方向。
       一是跨越，要对照规模、效益、效率、安全、绿色、风险控制、持续性等方面的要求，在高质量发展上不断进行跨越，充分利用广州公司快速发展带来的红利，加大创新投入力度，提升技术平台水平，努力搭建展示舞台培养人才，积极探索新型管理模式，跟随国家“一带一路”政策，抓住大湾区建设机遇，做大做强主营业务，坚定开拓国际市场，深挖全过程咨询业务潜力，尝试混合所有制改革，促进广州公司未来高质量、跨越式发展。
       二是定型，要积极对标行业内先进企业和头部企业，学习其管理模式和顶层设计，同时梳理广州公司的发展思路和顶层设计，从合约管理、风险控制、成本管理、绩效考核、创新模式、企业文化等多个方面进行总结、完善，定型广州公司的运营模式，使之可复制，可推广，并为海诚股份提升管理作出贡献。
       三是融合，强调要做好总部与子公司间的纵向融合和各子公司之间的横向融合，做到业务、文化等多方位融合，真正实现“海诚一家人、股份一盘棋”。股份公司将持续加强总部管理，建立健全管控体系，树立共同的目标，要深度提炼整合海诚本部和各子公司最优的制度、最佳的做法，吸收提取形成海诚统一的管控模式。
       张青总经理代表公司感谢海诚股份领导的莅临指导，并表示将在下阶段工作中，认真贯彻海诚领导的讲话精神，根据“十四五”发展思路，切实做好今年的各项工作。
       10日下午，股份公司召开干部民主评议大会，对广州公司领导班子和班子成员开展综合考评及干部选任工作开展评议，对广州公司领导班子正职人选进行民主推荐和考察。广州公司领导班子成员、中层管理人员（副职以上）和职工代表参加会议。
       11日上午，股份公司领导对广州公司中层以上干部进行访谈。
       本次会议翻开了广州公司发展的新篇章，在海诚股份领导的关怀支持下，广州公司全体人员将一如既往的贯彻执行"技术先进、质量优良；持续改进、顾客满意"的工作理念，以一流的专业水准和良好的职业道德，为国内外客户提供优质服务。