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公司召开2021年度第一次生产会议 发布日期：2021/05/17

       5月12日，公司党委书记、总经理罗军于六号楼报告厅主持召开2021年度第一次生产会议，海诚股份财务总监、董事会秘书、公司董事长林琳出席会议，公司领导班子、中层及以上管理人员参加会议。会议总结了公司2021年一季度生产经营情况，分析研讨了存在的问题，并部署了下一阶段的重点工作任务。

       会议开始，罗总传达了海诚股份第一季度生产经营会的各项会议精神，并就公司一季度生产经营情况作总体汇报。他指出，截至3月底，公司各项经营指标稳步增长，整体形势向好发展，但距离年度目标任务仍存在差距，公司各部门要加大前进步伐，争取按计划完成年初制定的各项任务目标。他同时对公司下一阶段的重点工作提出四大项要求：

1、全力以赴拓展市场

       齐头并进拓展国内、国际两大市场争取国内外业务实现同步发展；积极发挥公司自身的技术优势，在做强做优做精现有产业的基础上，加强BIM技术的培训推广工作；继续大力拓展工程总承包业务，探索总承包管理的新模式；积极拓展延伸、开发新行业。

2、努力确保资金安全

       切实加强公司“两金”管控，相关业务部门要积极联动，采取措施加大“两金”压降力度，促进资金回笼，确保公司资金安全。

3、全面提升管理水平

       进一步完善公司风险防控体制、机制，加大对公司项目尤其是涉及面较广、金额较大的工程总承包项目的风险排查力度，尽快形成风险防控的长效机制；建立健全公司基础管理制度，规范工作流程及审批层次，并严格要求履行业务审批程序；加强技术质量管理工作，严抓技术图纸设计质量；加快推进公司有关资质、资信的补充工作；做好人才招聘事前准备工作，根据公司业务拓展需求，尽快补充完善相关人才队伍，为公司发展提供强有力的人才保障。

4、持之以恒抓好安全管理工作

       认真贯彻落实好中央、保利集团、中轻集团、海诚股份提出的各项安全生产要求，持续做好新冠疫情的防控工作，高标准执行安全生产各项法律法规和制度规范，严格落实安全生产责任制，加强项目现场安全生产管理力度，时刻紧绷安全弦，确保公司安全平稳运行。

       会上，罗总根据公司目前面临的问题提出一些关于公司发展的思考方向，他认为，我国已进入新时代的历史方位，工程勘察设计行业也面临着新生态、新格局与新模式的新挑战与新机遇，行业竞争日渐激烈，公司亟待找准定位，谋求新的发展路径与方向；他强调，企业要前行，公司全体干部队伍必须要有饱满的工作激情与战斗力及凝聚力，要善于思考，敢于钻研，勇于创新，改革与创新是发展的永恒主题，惟有不断的改革创新才能实现公司的可持续发展。

       根据会议议程安排，公司各所、BIM中心及财务部门分别立足自身部门职责，并结合公司相关工作要求，就一季度工作开展情况与下阶段工作计划作发言。

       会议最后，林董事长在听取了罗总及各业务部门的汇报后作总结讲话，首先，她对公司领导班子、中层管理团队、员工提出高度赞扬，她认为，公司正处于谋求新发展方向的关键阶段，每个人都为此付出了巨大的努力，特别是公司领导班子，对他们的工作表示充分肯定。她强调，公司要进一步加大对人才队伍建设的投入力度，要形成自身的培养标准与方式方法，专业人才队伍的建成非一日之功，接下来要更善于挖掘与培养各类型人才，为公司的转型发展提供人才保障；要始终紧跟国家发展步伐，要时刻跟进研究国家的行业发展趋势与准入标准，要善于对国家行业发展走向与公司转型需求进行有机结合，及时转变发展思维，为公司谋取新的盈利模式与发展机遇。

       会议期间，公司还分别与各工程设计所、BIM中心等业务部门订2021年度党风廉政建设责任书、生产经营目标责任书及安全生产责任书。